La boite à outil des responsables d’équipe, 5 ateliers pour accompagner les équipes et affirmer son rôle de leader
Dernière mise à jour : 30/10/2025
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Public visé
Toute personne devant manager une équipe dans un
cadre de valeurs et de mission bien précis
Description
ATELIER 1 - STRUCTURER LE TRAVAIL DE VOTRE ÉQUIPE
Elaboration d'une fiche-outil « Raison d'être de mon équipe » – missions, activités, objectifs, acteurs
Présentation collective de la fiche-outil : son équipe et de son pourquoi
Définir les rôles et les responsabilités : matrice RACI
Structurer le travail quotidien
Déterminer des objectifs et des priorités
Assurer le suivi des prestations et des activités
Découvrir les motivations de mon équipe (Maslow et Hertzberg)
Différencier motivation et implication (Maccoby)
Améliorer le fonctionnement d'une équipe
Elaboration d'une fiche-action « Cartographie de mon équipe » – état des lieux, points de vigilance, axes
d'amélioration et actions à mettre en place
ATELIER 2 - INTÉGRER UN NOUVEAU COLLABORATEUR À L'ÉQUIPE
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
Définir compétences acquises et à acquérir, les besoins en formation et la planification du parcours
Instaurer et réussir le tutorat au sein de l'équipe
Créer et cultiver un sentiment d'appartenance à l'équipe et à l'entreprise
Suivi optimal du nouveau collaborateur
Coacher le nouveau collaborateur
Favoriser l'autonomie
Création d'un plan d'action personnalisé « Dossier d'accueil et de suivi du nouveau collaborateur »
ATELIER 3 - STIMULER LES IDÉES ET LA CRÉATIVITÉ
Découvrir les méthodes de brainstorming
Les 5 pourquoi
Créer un climat propice aux nouvelles idées
Accueillir et traiter des idées
Lever des freins
Le brainstorming au service du management participatif
ATELIER 4 - MIEUX COMMUNIQUER
Mettre en place et cultiver la communication ascendante
Mettre en commun et écouter activement
S'exprimer auprès des collaborateurs
Créer un climat de confiance au sein de votre équipe
Maîtriser la diffusion du message
Informer les collaborateurs : quand et comment communiquer
ATELIER 5 - LE MIDDLE-MANAGER OU CHEF D'ÉQUIPE
Rôles et responsabilités du middle-manager
Spécificités de la fonction de middle manager
Pression simultanée de la hiérarchie et de l'équipe : apprendre à se positionner
Concilier les tâches de management et les tâches opérationnelles
Se positionner comme chef de ses anciens collègues
Communiquer efficacement avec la hiérarchie
Création d'une fiche personnelle KISS (Keep, Improve, Start, Stop)
Objectifs de la formation
Donner des outils directement applicables sur le terrain
Rendre confiance aux managers et asseoir leur posture
Appliquer les principes de management participatif et de leadership.
Thèmes des 5 ateliers:
Structurer le travail de votre équipe
Intégrer un nouveau collaborateur à l'équipe
Stimuler les idées et la créativité
Mieux communiquer
Le rôle du middle Management ou du chef d'équipe
